抓黨建、帶隊(duì)伍，抓落實(shí)、促發(fā)展，抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)

抓黨建、帶隊(duì)伍，抓落實(shí)、促發(fā)展，抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)

——廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)董事長趙衛(wèi)邦深入下屬各企業(yè)調(diào)研

　　5月23日至6月8日，廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)董事長趙衛(wèi)邦在常務(wù)副總經(jīng)理何維克等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，深入下屬各企業(yè)調(diào)研，了解企業(yè)發(fā)展面臨的問題和困難，為下屬企業(yè)發(fā)展排憂解難，鼓舞士氣，促進(jìn)發(fā)展。

　　在昌菱制糖公司，該公司主要負(fù)責(zé)人就當(dāng)前企業(yè)發(fā)展情況、存在的問題和困難以及企業(yè)下一步發(fā)展方向、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面工作向趙衛(wèi)邦一行作了詳細(xì)匯報(bào)。2017年，昌菱制糖圍繞集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)在農(nóng)務(wù)基地建設(shè)、降本增效、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目發(fā)展等方面努力，結(jié)合“三標(biāo)”活動(dòng)，抓好各項(xiàng)工作，努力提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前該公司面臨甘蔗種植面積和產(chǎn)量逐年減少、環(huán)保壓力大、“三標(biāo)”活動(dòng)廠容廠貌資金投入大、循環(huán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不均衡等問題和困難影響企業(yè)的發(fā)展。

　　在聽取匯報(bào)后，趙衛(wèi)邦對該公司發(fā)展取得的成績及今后發(fā)展方向、思路、措施給予充分肯定。針對下一步工作以及面臨的問題和困難，趙衛(wèi)邦提出五點(diǎn)具體要求：一是把甘蔗基地建設(shè)作為重中之重，堅(jiān)持不懈地抓好抓實(shí)，積極調(diào)整甘蔗品種結(jié)構(gòu)，深入調(diào)研，科學(xué)論證，引進(jìn)適合昌菱蔗區(qū)種植的高產(chǎn)高糖優(yōu)良品種。二是抓好降本增效工作，重點(diǎn)是抓好檢修技改，以常規(guī)檢修、小改小革為主，確保達(dá)到嚴(yán)控成本、降低能耗目標(biāo)。三是圍繞糖業(yè)集團(tuán)“三個(gè)一”循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目建設(shè)，昌菱制糖在重點(diǎn)抓好第一產(chǎn)業(yè)的同時(shí)抓好“肥”、“酒”項(xiàng)目，使循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈平衡發(fā)展，創(chuàng)造效益。四是昌菱制糖領(lǐng)導(dǎo)班子要以大局為重，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，只有隊(duì)伍穩(wěn)定才能抓好生產(chǎn)，才能創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。五是抓好人身、環(huán)保、設(shè)備等安全生產(chǎn)工作。（黃瓊震）

　　在防城精制糖公司，趙衛(wèi)邦聽取了該公司近年來的生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在困難以及下步工作計(jì)劃等匯報(bào)，對該公司取得的成績以及發(fā)展思路給予了充分肯定。對下一步工作，趙衛(wèi)邦提出幾點(diǎn)要求：一是要堅(jiān)持“兩條腿”走路，兩手抓，兩手都要硬，既要抓好原糖采購，由要千方百計(jì)發(fā)展蔗區(qū)，通過加強(qiáng)與地方政府的溝通合作，充分利用當(dāng)?shù)赝恋亓鬓D(zhuǎn)的政策，創(chuàng)新經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)面增量。二是要加強(qiáng)企業(yè)的“三標(biāo)”建設(shè)，提高管理水平，向管理要效益。三是要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，抓好成本控制，提高資產(chǎn)回報(bào)率。四是要主動(dòng)適應(yīng)新形勢下的環(huán)保要求，狠抓環(huán)保治理，務(wù)必要取得實(shí)效。五是要樹立大局意識和一盤棋思想，多從集團(tuán)層面考慮，促進(jìn)資源整合，實(shí)現(xiàn)效益最大化。（羅雄關(guān)）

　　在星星制糖公司，趙衛(wèi)邦董事長一行主要就企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、安全生產(chǎn)、工作規(guī)劃等進(jìn)行調(diào)研，并聽取了該公司負(fù)責(zé)人關(guān)于2017年該公司黨建、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目（原糖）、農(nóng)務(wù)工作、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目（甘蔗原汁粉及紅糖）的推進(jìn)情況以及該公司發(fā)展存在的問題、下一步工作思路等的專題匯報(bào)。2016/2017榨季，該公司共榨蔗37.5萬噸超計(jì)劃8.5萬噸，春節(jié)期間不斷槽，比計(jì)劃提前三天收榨，整個(gè)榨季實(shí)現(xiàn)了“安全、連續(xù)、穩(wěn)定、高效”的預(yù)期要求，本榨季同比減虧超4000多萬元，各項(xiàng)工作取得了一定的成績。但同時(shí)也存在產(chǎn)糖率不理想，榨蔗量不穩(wěn)定及高糖品種比例提升慢等問題。

　　在聽取了該公司的情況匯報(bào)后，趙衛(wèi)邦對該公司的工作給予了肯定。他調(diào)強(qiáng)，作為連年虧損的中小型企業(yè)，星星制糖的發(fā)展之路要怎么走？下一步工作要如何開展是值得大家深入的研究和思考的。2016/2017榨季，星星制糖探索出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的道路，從實(shí)踐來看，這條路還是要堅(jiān)定地走下去。他對該公司如何開展好下一步工作提出了要求：一是要抓好基地農(nóng)場的建設(shè)，這是制糖企業(yè)的基礎(chǔ)和支撐。要努力向“確保面積、提高單產(chǎn)”的方向而努力，要善于與基地農(nóng)場開展溝通和合作，取得彼此的理解和支持。有為才有位，在榨季砍運(yùn)榨、良種良法等方面糖廠要出點(diǎn)子、出方案、主動(dòng)合作；二是要抓好內(nèi)部管理。特別是要抓好“對標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)”質(zhì)量管理年活動(dòng)的落實(shí)和推進(jìn)，把質(zhì)量管理年活動(dòng)與企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)合起來，抓好各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)尤其是產(chǎn)糖率的提高，抓好均衡生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)水、電、汽平衡，在成本控制方面多想辦法，精打細(xì)算、看菜吃飯，大處著眼、小處節(jié)流。同時(shí)還要特別重視環(huán)保工作，創(chuàng)建節(jié)能降耗清潔生產(chǎn)型企業(yè)；三是要抓好企業(yè)的團(tuán)結(jié)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子首先帶好頭，強(qiáng)化企業(yè)的人員管理，提升廣大員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力；四是要堅(jiān)持不懈抓好安全，安全生產(chǎn)重于泰山，絲毫不能馬虎大意；五是抓好企業(yè)的檢修技改工作，為下個(gè)榨季的工作打下牢固基礎(chǔ)。（吳文彬）

　　在紅河制糖公司，該公司主要負(fù)責(zé)人就16/17年榨季經(jīng)營目標(biāo)完成情況、檢修技改、“三年發(fā)展規(guī)劃”、黨建、職工隊(duì)伍建設(shè)、“對標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)”管理年開展情況、存在問題及解決對策、需集團(tuán)協(xié)調(diào)解決的問題、2017年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考慮等方面向趙衛(wèi)邦一行進(jìn)行了匯報(bào)。

　　趙衛(wèi)邦在聽取匯報(bào)后，充分肯定了該公司取得的成績，他指出，紅河制糖公司領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，職工齊心協(xié)力地抓好發(fā)展，努力解決企業(yè)面臨的困難和問題，不斷推進(jìn)公司發(fā)展進(jìn)步。下一步，要抓好4個(gè)方面工作：一是抓好檢修技改安全。必須抓好員工的安全教育，結(jié)合案例開展安全隱患治理知識學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)責(zé)任感，教育和引導(dǎo)員工變“要我安全”為“我要安全”；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做到問題在一線解決，隱患在一線排除、措施在一線落實(shí)。認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)大檢查，加強(qiáng)對隱患的排查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，對不能及時(shí)整改的隱患進(jìn)行跟蹤管理，確保安全。二是抓好檢修技改工作。要完善現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制，著力推進(jìn)精準(zhǔn)檢修，做好檢修技改全過程管控，完善、落實(shí)檢修技改項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收方案，確定驗(yàn)收重點(diǎn)、評定標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制措施，通過嚴(yán)格驗(yàn)收制度提升檢修質(zhì)量。三是抓好農(nóng)務(wù)工作。要增強(qiáng)前瞻性，加強(qiáng)農(nóng)務(wù)工作，做好田間管理、科技扶農(nóng)等工作，統(tǒng)籌兼顧抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、農(nóng)務(wù)工作，積極落實(shí)各項(xiàng)扶農(nóng)措施，提高蔗農(nóng)種蔗積極性，推廣高糖高產(chǎn)優(yōu)良品種，確�！皵U(kuò)面增量”。四是進(jìn)一步抓好成本控制工作。成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。成本指標(biāo)是企業(yè)管理的一項(xiàng)綜合指標(biāo)，它涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理各個(gè)方面。要從物資采購、費(fèi)用控制等“源頭”行為強(qiáng)化成本費(fèi)用管理，爭取事半功倍的管控效果。提高廣大干部員工對成本的認(rèn)識，增強(qiáng)成本觀念，貫徹技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合，生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進(jìn)行成本意識宣傳教育，培養(yǎng)全體員工的成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理，進(jìn)一步挖掘效益。（林自龍）

　　在華墾紙業(yè)公司，趙衛(wèi)邦在聽取該公司主要負(fù)責(zé)人就春節(jié)后開機(jī)生產(chǎn)情況、黨建工作情況及存在的問題等方面的匯報(bào)后，對該公司取得的成績給予了充分肯定，并對下一步工作提了幾點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，加大人才培養(yǎng)力度，為企業(yè)提供發(fā)展動(dòng)力。二是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，通過開展“對標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)”活動(dòng)，找出差距逐一攻關(guān)，降低成本，提高效益。三是要加強(qiáng)安全、環(huán)保工作，落實(shí)好安全、環(huán)保主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”，確保公司良好的安全環(huán)保形勢。四是要做好市場研判，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)模式，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品。（左仁勃）

　　在黔江制糖公司，趙衛(wèi)邦深入了解該公司在廣西糖業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的歷史機(jī)遇期，就該公司在創(chuàng)新發(fā)展，跨越發(fā)展方面的工作思路和規(guī)劃設(shè)想方面進(jìn)行了檢查指導(dǎo)和工作座談。

　　黔江制糖公司、思源酒業(yè)公司負(fù)責(zé)人向趙衛(wèi)邦一行簡要介紹了近年來的生產(chǎn)情況和遇到的問題和困難，匯報(bào)了公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理和內(nèi)部管理方面的情況。座談會(huì)上，趙衛(wèi)邦強(qiáng)調(diào)：一是要以原料基地建設(shè)為抓手，這是工作的重中之重，公司要抓住當(dāng)前糖市穩(wěn)定的有利時(shí)機(jī)，力爭下個(gè)榨季進(jìn)廠原料蔗要突破40萬噸，面對上述目標(biāo)，公司必須拿出切實(shí)可行的措施和方案。二是要做好基礎(chǔ)工作，把檢修工作搞好，為下個(gè)榨季做好充分的準(zhǔn)備。三是抓好節(jié)能降耗工作，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施和提高崗位人員的操作管理水平。四是提高產(chǎn)糖率，才能創(chuàng)造出更好的效益。五是抓好環(huán)境保護(hù)工作，走可持續(xù)發(fā)展的道路。六是抓好安全生產(chǎn)工作不放松，落實(shí)責(zé)任要到位。七是搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)結(jié)就是力量。（劉建斌）

　　在達(dá)華制糖公司，趙衛(wèi)邦一行在聽取該公司的相關(guān)工作匯報(bào)后提出要求：一是要繼續(xù)以大力發(fā)展甘蔗種植，以擴(kuò)面增量為主要工作任務(wù)不改變，當(dāng)務(wù)之急以擺脫企業(yè)困境為工作目標(biāo)。二是要充分做好設(shè)備技改工作的前期論證和數(shù)據(jù)說明。三是要借廣西糖業(yè)對標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)工作，根據(jù)企業(yè)實(shí)際把企業(yè)各項(xiàng)工作提上一個(gè)新臺階。四是要抓好安全、環(huán)保、企業(yè)內(nèi)部管理和外部甘蔗擴(kuò)面增量改良等工作，早日實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。（羅正會(huì)）

　　在良圻制糖公司，趙衛(wèi)邦一行深入了解該公司的發(fā)展情況和存在困難問題，就企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展的工作思路和規(guī)劃設(shè)想進(jìn)行檢查指導(dǎo)和座談。

　　在了解該公司的生產(chǎn)經(jīng)營、蔗區(qū)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、科技研發(fā)和存在的困難問題等情況后，趙衛(wèi)邦對該公司取得的工作成效給予了肯定，并針對該公司提出的問題和發(fā)展設(shè)想指導(dǎo)意見和建議，要求該公司把原料蔗基地建設(shè)作為首要任務(wù)抓好抓實(shí)，利用政策做好“走出去”跨蔗區(qū)發(fā)展工作，確保甘蔗單產(chǎn)和總產(chǎn)穩(wěn)定提高；實(shí)施日處理原料蔗5000噸技改項(xiàng)目要慎重考慮產(chǎn)量和蔗農(nóng)種蔗情況，突出抓好降本增效，確保達(dá)到嚴(yán)控成本、降低能耗目標(biāo)；設(shè)備檢修工作要結(jié)合“對標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)”要求，做精做細(xì)各項(xiàng)工作，嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)不放松；要做好產(chǎn)學(xué)研用一體化，做好項(xiàng)目的籌劃和攻關(guān)，加快科技研發(fā)成果轉(zhuǎn)化，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，實(shí)現(xiàn)糖業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)；要加強(qiáng)國有企業(yè)的黨建工作，發(fā)揮良圻的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，做好員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍的技能水平，多措施解決存在的困難和問題，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)三年發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，把良圻打造為廣西糖業(yè)的標(biāo)桿。（李立榮）

　　在西江制糖公司，該公司負(fù)責(zé)人就公司目前工作情況以及未來的公司發(fā)展規(guī)劃作了匯報(bào)。在聽取匯報(bào)后，趙衛(wèi)邦一行對該公司近年來所取得的成績給予肯定，同時(shí)也對當(dāng)前工作提出了幾點(diǎn)要求。 一是要把甘蔗“擴(kuò)面保量”作為未來的工作重點(diǎn)，確保進(jìn)廠原料蔗30萬噸。二是要抓好檢修技改工作，以常規(guī)檢修、小改小革為主，確保達(dá)到控制成本、節(jié)能降耗目標(biāo)。三是嚴(yán)抓內(nèi)部管理，落實(shí)“對標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)質(zhì)量管理年”活動(dòng)的實(shí)施方案，嚴(yán)格成本管控，規(guī)范工作流程。四是抓好安全生產(chǎn)工作不放松，要扎實(shí)開展安全生產(chǎn)檢查工作。（張軍球）

　　在柳興制糖公司，該公司負(fù)責(zé)人從柳興的基本情況、當(dāng)前工作、企業(yè)當(dāng)前面臨的困難和需要集團(tuán)幫助解決的問題、企業(yè)未來三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)和主要措施，以及黨的建設(shè)、黨員干部和職工隊(duì)伍建設(shè)、職工思想政治工作等情況，一一向趙衛(wèi)邦董事長進(jìn)行了匯報(bào)。該公司董事長潘希初表示，基于全面從嚴(yán)治黨的工作需要，以及全面貫徹習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作座談會(huì)上的講話精神來考慮，糖廠今后的黨建工作，要與農(nóng)墾黨建、糖業(yè)集團(tuán)黨建，與地方黨建要求相融合。該公司班子其他成員也就農(nóng)務(wù)等工作進(jìn)行了匯報(bào)。趙衛(wèi)邦一行在聽取匯報(bào)后，重點(diǎn)對存在問題和今后三年發(fā)展、對集團(tuán)的建議與到會(huì)的同志進(jìn)行了充分的交流。

　　趙衛(wèi)邦指出，自治區(qū)政府提出二次創(chuàng)業(yè)，把我們農(nóng)墾糖業(yè)作為核心企業(yè)、核心集團(tuán)，體現(xiàn)了自治區(qū)政府對農(nóng)墾糖業(yè)的重視，也體現(xiàn)了我們農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)在廣西甘蔗糖方面的貢獻(xiàn)，但一路走下來，這些年我們的總量在逐年減少，要與核心企業(yè)的地位相稱，還有很多工作要做。當(dāng)前糖價(jià)持續(xù)高位運(yùn)行，我們要抓住這三年機(jī)遇，推進(jìn)打造核心企業(yè)集團(tuán)，我們農(nóng)墾糖業(yè)首要確�？偭�，這需要10家制糖公司共同來完成。     

　　趙衛(wèi)邦對該公司近年來的工作給予肯定，并對今后的工作提出要求：一是要做好農(nóng)務(wù)工作，在擴(kuò)面增量上下功夫，在守好我們的一畝三分地的基礎(chǔ)上，投資和收益要成正比，重點(diǎn)做好擴(kuò)面增量工作，才能增強(qiáng)應(yīng)對市場的能力。二是要抓好技改檢修、節(jié)能工作，要通過技改檢修，通過節(jié)能降耗，來降低我們的成本，實(shí)現(xiàn)降本增效。要實(shí)施的一些技改項(xiàng)目，是否對我們的指標(biāo)有所影響，要通過科學(xué)的論證，拿出評估的方案。三是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在現(xiàn)時(shí)的條件下，我們的總量在減少、或者因?yàn)槭袌鰞r(jià)格的低迷，與全區(qū)人均收入相比，我們的收入沒有明顯的增長，但不能因?yàn)檫@些問題而影響我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)。要思考在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中充分發(fā)揮黨組織的核心作用，發(fā)揮黨員骨干作用，只要們思想凝聚在一起，通過我們不斷努力，通過擴(kuò)面增量，提高我們企業(yè)的管理水平，降本增效，逐年提高我們的收入，重振我們糖業(yè)，讓職工有歸宿感、認(rèn)同感。此外還要做好員工培訓(xùn)工作，做好培訓(xùn)計(jì)劃，包括專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，要逐步推開。四是要認(rèn)真貫徹落實(shí)好集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，完成目標(biāo)任務(wù)。五是要抓好安全生產(chǎn)工作，不但要抓好生產(chǎn)，還要抓好安全，包括設(shè)備安全，人身安全。農(nóng)墾安全生產(chǎn)月開始了，我們農(nóng)墾糖業(yè)是一個(gè)重點(diǎn)，要按照集團(tuán)的要求做好日常的安全生產(chǎn)管理，按照預(yù)案做好檢查，以迎檢作為對我們工作的一個(gè)檢驗(yàn)。

　　何維克對柳興這幾年的工作也給予了肯定和充分的評價(jià)，從國際、國內(nèi)形勢的分析，對柳興今后的工作也提了幾點(diǎn)意見，勉勵(lì)柳興要利用政府給予甘蔗糖三年貿(mào)易保護(hù)政策，糖價(jià)維持穩(wěn)定在目前的高價(jià)運(yùn)行的態(tài)勢，做好自己的工作，同時(shí)要思考三年以后怎么辦的問題。柳興屬于城郊型的制糖企業(yè)，面對城市發(fā)展和城鎮(zhèn)化的推進(jìn)，要思考怎么盡量延緩甘蔗總量的下滑，思考怎么帶好干部職工隊(duì)伍。在這么復(fù)雜的情況下，希望柳興干部職工隊(duì)伍，能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)柳興的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)大廠的大家風(fēng)范、歷史底蘊(yùn)和文化積淀，做好四個(gè)“事”：想干事、能干事、干成事、不出事。（吳玉鑾）

  在金光制糖公司，趙衛(wèi)邦一行切實(shí)了解該公司的發(fā)展現(xiàn)狀、在糖業(yè)二次創(chuàng)業(yè)中存在的問題以及未來的發(fā)展思路。
  在聽取該公司負(fù)責(zé)人的匯報(bào)后，趙衛(wèi)邦對金光制糖在2016/2017年榨季中取得的進(jìn)步表示肯定，并結(jié)合實(shí)際對該公司下一步工作提出了要求：一是要理清思路，把握好廣西糖業(yè)三年轉(zhuǎn)型升級的機(jī)遇，將擴(kuò)面增量工作作為金光制糖未來三年的重中之重常抓不懈，并通過基層組織以及完善制度最大限度地防止甘蔗外流。二是要合理開支，嚴(yán)格按照“安全、均衡、連續(xù)、高效”八字方針管控生產(chǎn)，解決金光制糖“大馬拉小車”的問題，盡快尋出一條符合金光制糖生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展路線，真正地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。三是要提高隊(duì)伍建設(shè)，建立自上而下團(tuán)結(jié)協(xié)作的職工隊(duì)伍，穩(wěn)定職工收入，穩(wěn)定人才，加快職工隊(duì)伍年輕化建設(shè)；四是要貫徹自治區(qū)糖辦要求，抓好對“三標(biāo)”活動(dòng)建設(shè)。（朱文瑜）

趙衛(wèi)邦（右二）一行在座談會(huì)上的情景

趙衛(wèi)邦董事長在下屬企業(yè)調(diào)研時(shí)的情景